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【新闻】益生股份2019年第三季度工作总结大会圆满召开
日期【2019-10-08 08:54】 共阅:【】次

2019年103,益生股份2019年第三季度工作总结大会在总部四楼会议室准时召开,益生股份总裁迟汉东,副董事长耿培梁,副总裁巩新民、副总裁纪永梅,首席科学家楼梦良、财务总监兼董秘林杰等高管出席会议,总部部长助理以上管理人员参加现场会议,各生产场区负责人在生产一线参加视频会议,董事长曹积生通过电话形式参会。总裁迟汉东主持本次会议。

各单位负责人先后汇报了质量目标完成情况、比学超成效、第四季度工作重点,高管们对各自分管单位的工作指出存在的问题、指标完成情况的总结分析及部署下步工作重点。


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        财务总监兼董秘林杰对分管的董事会、法务部、财务部、益生投资等部门的工作质量完成情况进行总结汇报,并指出下步工作重点:做好2019年第三季度报告的披露工作。财务部做好年末固定资产的盘点、经营成本分析等工作。董事会办做好接待机构、基金等投资者调研工作。投资部继续进行各项目洽谈,项目要落地。法务部要到各子分公司现场去,解决其法律方面相关问题。


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       首席科学家楼梦良对分管的研发中心、研究院的工作质量目标完成情况进行汇报分析,并指出下步工作重点。研发中心要严抓生物安全、人员安全和财物安全。研究院的下步工作以沙门氏菌、支原体和白血病的控制和净化,始终是重中之重;增强对子分公司的实验室指导,数据汇总要实现模板化、模式化和可视化管理。


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       副总裁纪永梅对审计部、巡视组、有机蔬菜基地、总裁办、行政部、荷斯坦奶牛、益生源等分管单位的工作进行总结。纪总详细指出审计总部财务和子分公司财务时发现的问题,并分别给予整改措施;巡视组在工作中发现的问题及落实举报事件是否属实等情况。


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副总裁巩新民对分管的种禽各部、江苏益太、黑龙江益生、宝泉岭分公司、河北益生、安徽民益和等单位的工作质量完成情况进行总结汇报,指出存在的问题及下步工作重点。

进一步改善现场生产生活条件,逐步实现生产设备自动化,做好生活设施升级改造。继续严抓安全生产、环保、比学超。现场净化由执行落实转为标准考核,完善奖罚措施。质控部统一部署,把现场净化与年终考核评优有效结合。严格落实饲料原料质量、生产效率和生物安全的控制。持续推进团队建设,做好职业规划,适应公司快速发展。


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副董事长耿培梁对分管的种畜部、采购部、动力保障部、人力资源、益生生物肥料、山东四方等单位的工作质量完成情况进行总结汇报,指出存在的问题及下步工作重点:

种畜事业部加强种猪一场各环节防范措施,并继续严防死守,以保证生产。采购部要继续拓宽采购渠道,提高对比询价的效果。基建和改造新建项目增多,要保证采购及时性和合理性。动力部重点工程建设这些项目要跟相关部门做好沟通协调,按时按要求推进及完工。做好学生培养,为今后工作积累后备力量。益生生物肥料新厂正式投入运营,要着力开发品种,增加产量,来实现盈利。山东四方保证合同发货数量和时间,重点是完成兔笼供货,同时继续开发新产品,增添利润增长点,完成年度利润指标。研究猪场相关设备,配合好总公司发展战略。人力资源部继续做好公司与潍坊牧院合办益生农牧学院和现代学徒制相关人才培养工作。


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总裁迟汉东总结了公司第三季度经营情况,生产和销售等各单位质量目标完成情况主要工作如哈伯德攻关项目疾病净化、比学超等进展情况,对存在的问题及下步工作重点进行强调。

第四季度各生产单位把执行的比学超方案认真总结,及时完善,便于年底修改,好的方面在各单位共享。生产过程管理是重点,微信群反映的是过程管理,要充分发挥好。销售对新品利丰的饲养管理要点、如何为客户沟通指导等要做到心中有数。猪场工程已开始着手建设,后续将加大生猪发展,后备管理人员配备也要提上日程。对三十年庆典会议相关资料进行梳理并保存;运营质控部要抓紧落实子公司上线进展。要求人力资源部有针对性开展基层管理人员培训工作。


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本次会议曹董通过电话的形式参会,曹董指出,现在的通讯工具非常方便,今天特意通过电话的方式参会,效果很不错,电话和视频会议可提高工作效率和效益,各分管领导不在现场的均可通过此类方式参会。

今后公司的月例会、质量分析会、经营分析会等会议的召开时间尽量相对固定、集中,开会的地点可以灵活选择。总裁办负责安排相关事宜,既要利于工作,又要利于放松心情。

我们的战略方向是种猪和种鸡,我们要抢占时间先机,实现规模的扩张。

曹董着重强调了以下几点:

(1)比学超:今年的“比学超”多样化、内容丰富,大家一定要把“比学超”做的有声有色,并进行共享,让“比学超”融入工作的每一个领域。“比学超”关系到我们年底的评比,也将是我们获得激励基金的依据,大家一定要高度重视“比学超”工作。

(2)质控:质控部的驻场质检工作,对发现孵化工作的漏洞和促进孵化工作的改进起到了很重要的作用,此法可延伸推广到其他场区。在正常质检的情况下,可从头到尾地跟踪几个场区,发现其管理上的漏洞,促进其改进。

(3)攻关奖金:设立净化攻关奖金,由巩总牵头拿出攻关奖励方案,进行奖励。

(4)动力保障:请管理总监任总代转达曹董的慰问,工地人员没有节假日、不分黑白地赶工程,辛苦了!安装方面,由动力的杨部长组织好安装工作,发挥益生敢拼、不怕艰难困苦的精神。

(5)工会:总裁办近期做的很好,今后要继续加大对退休员工或者家庭困难员工的关照力度,不定期地进行照顾,把对曾经为益生贡献过的员工和领导的关怀作为常规性工作。



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