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【新闻】走出去,阔视野,放松身心,蓄势再出发——记肉鸡营销部11月月例会
日期【2020-02-04 10:24】 共阅:【】次

       根据公司指示精神,管理层月度会议实行“走出去” 方式召开,利在沟通交流的同时,放松心情,两全其美。近年来,随着商品鸡规模的不断扩大,肉鸡营销人员的销售压力倍增,工作节奏快、时刻紧绷神经。公司高层看在眼里,记在心里,此月销售例会一改往昔的召开形式,以“开阔视野、回归自然、放松身心”为宗旨, “走出去”召开,在怡静舒畅的氛围中,让大家的心情得到真正的放松,感受大自然的博大襟怀。益生股份肉鸡营销月度会议于2019年12月10日至15日在美丽的西双版纳如期召开。益生股份总裁迟汉东,营销总监郝文建,肉鸡营销部长李松梅率队出席会议。


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益生股份肉鸡营销部月例会上,各区业务经理先后发言,逐一总结、分析本月度的工作情况。区域分管领导鲍国松、王铁勋均强调:积极推广适合哈伯德饲养的“三控一补”管理方案,稳定计划,收集饲养数据以及强化服务等。

肉鸡营销部部长李松梅对今年度的比学超实施情况进行总结,要求业务人员提升自身素质,满足岗位需求,并指出下步工作重点:1、尽快落实开孵后的计划,保证计划稳定性;2、确定全年计划,制定相应政策,尽快签订全年计划。3、益生909目前市场反馈很好,把握行情,沉淀优质客户。针对报全年计划的客户给予优享政策:定孵并保证计划及时、足量、优先供应。

技术服务部副部长郭志光共享了当前市场上常见的疾病,要求所有人员一定要注重生物安全,保持高度敏感性,及时反馈。

营销总监郝文建总结:1、收集肉杂不同规格的市场需求及时反馈给研发中心和技术服务部,为后续培育提供参考。2、利丰祖代、父母代的各项生产指标都非常优秀,适时适度做推广工作,同时在价格上做差异营销,优质必须优价。3、开展沟通能力、社交能力的相关培训,缩小个体间业务能力、专业素养的差异。

       迟总强调:2019即将过去,我们在场的每个人都要认真总结得失,明白“比学超”的意义,学习先进,改正不足,及时反馈,提升产品质量。在此,也祝贺公司和各位取得如此好的成绩。成绩让我们喜悦,但不会让我们止步;残酷的市场磨练了我们坚强不屈的意志,和谐温馨的环境、富有营养的土壤,滋养着我们不断开拓创新、勇于进取的无穷潜力。益生是最棒的,经销商和客户要对我们益生、对我们的产品有信心,祝愿大家再接再厉取得更好的成绩


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       所有参会人员一同游览了位于“彩云之南”的第一大湖—滇池,国家4A级景区——野象谷,在曼听公园参与了湄公河澜沧江篝火之夜,美轮美奂的民族歌舞,原汁原味的民族篝火带给我们全新认识,与少数民族兄弟姐妹手拉手围着火堆欢快起舞,一幅幅团结、和谐的盛世景象,切实感受到“秘境” 的美丽、丰饶、神奇。

       游览茶马古道遗址-大益庄园,走在“古道”的青石板路上,感叹手工制茶的奇妙,享茶道人生的悠闲和醇厚。感受太阳的余晖散落在山间并聆听“踢踢踏踏”的马蹄声,顿感岁月的沧桑和人世的沉浮。此时,我们联想到益生的发展历程,感慨益生感恩无我的精神,30年来益生人兢兢业业,上下一心,艰苦奋斗,同舟共济,精诚合作,全力拼搏的精神才成就了益生今天的辉煌。

       美好的时光总是转瞬即逝,短暂愉悦的旅行在欢声笑语中结束。肉鸡销售月度例会上,总结工作得失,分享营销经验的同时,提升了企业的凝聚力和向心力,增加了集体荣誉感,真正共享企业发展成果。我们再次整装出发,以更加饱满的工作热情投入到新的旅程中,为公司的蓬勃发展贡献营销力量!三十而立,蓄势再出发!


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